【課程背景】
在世界經濟嚴冬即將過去和各種市場爭奪更顯激烈的現況下，企業欲在經濟春天到來前建立絕對的競爭優勢就必須在準確把控住未來市場的動向的同時，占領更多的市場。而這種準確把控未來的能力就是企業的戰略管理能力。但企業高層管理者這種能力是否能在未來為自身企業產生效益，有以下幾個問題亟待企業高層管理解決：
企業的未來在哪，可行嗎？怎么去？
企業現有的人力物力資源，都為實現目標利用上了嗎？利用了多少？
企業是否具備應對競爭對手挑戰的實力？怎么應對？
該課程是從華南地區最老的企業管理咨詢機構廣州赤那思企業管理咨詢有限公司獨立開發設計的經典體驗式培訓沙盤模擬課程；現已被許多管理院校列入企業理論的課程之中。該課程亦被北京、上海、西安等主要城市的多家公司采用作為內訓指定項目。據參訓學員反饋統計，《世界大戰II》（亦稱《同盟國與軸心國》）對提高自己企業經營的格局有極大的幫助。
【適應對象】
企事業戰略制定管理層、企事業高層管理者等。
【課程特色】
“戰爭是具有殘酷手段的資本主義”在戲劇《滑稽模仿》中，主人公用這句話，為商業經營提供了一個恰當的比喻，雖然很久以前人們就把戰爭與經商相互關聯，但從來未像現代管理詞典中出現的這么頻繁，公司、企業現在已經變成接管爭奪與市場滲透、價格激戰與銷售偵察、落井下石與巧妙兼并的綜合戰場，戰爭的定義已經融合到公司的行業，雖然，這一有趣的類似之處正是當今的企業管理者們從軍事戰略角度要吸取的經驗教訓。
在《世界大戰II》的軍事沙盤中，國家之間每次戰爭就像企業之間每次爭奪，都有失敗的一方和勝利的一方，領土就是占有的市場和特殊行業的領導地位，雖然看不到硝煙和戰火，但是卻伴隨這暗潮涌動和風起云涌，雖不見刀光劍影，卻有明爭暗斗，雖沒有你死我活，但是卻總是興衰勝敗，所以，一個國家、一個企業的成功，就源于進攻和防守策略的混合運用。
該課程是對企業運作時可能出現的短視、沖動、風險評估不足、戰略制定及調整進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導，發掘出企業做好未來目標設定及戰略管理的重要性，還能發現對風險評估不足所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司高層管理者還可以訓練領導能力，更重要的是能夠讓企事業管理者在公司未來規劃、戰略制定、溝通等能力方面，得以提升并運用。在該沙盤游戲的方式下，不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司制定戰略時問題的所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
1.提升學員對企業戰略的認識，培養學員運籌帷幄、決勝千里的韜略；
2.提升學員的謀劃能力、感受事前善謀的價值以及以戰略為指導下的計劃的意義;
3.提升學員企業整體管理能力，提升學員通過5P模型持續改進的能力；
4.提高學員戰略管理能力，形成對戰略制訂/形成（Strategy Formulation/formation）與戰略實施（Strategy Implementation）兩大內容的深刻理解；
5.進一步詮釋資源的定義，提高學員資源配置能力；
6.理清戰略和計劃的區別，學會在更高層次贏得市場、贏得勝利；
7.提升學員風險規避能力，危急管理能力。
【成功案例】廣東未管所。。。
